Familia Matte - Chile

Aquí dejo parte de lo que expuse del caso de la familia chilena Matte.

La familia Matte es una de las familias empresariales más poderosas de Chile, ocupando el segundo lugar de las familias chilenas con mayor riqueza, después de la Familia Luksic, según Forbes (2012). El negocio más representativo de la familia es la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC), aunque también participan en otros estratégicos  negocios que la han llevado a convertirse en una de las familias más ricas de Chile, en los sectores de generación de energía, servicios portuarios, construcción y banca.

Según el ranking de la revista Forbes en 2012 la fortuna de la familia, compuesta por los hermanos Eleodoro, Patricia y Bernardo Matte Larraín, asciende a US$10.200 millones.

En 2010, Empresas CMPC, el negocio más importante de la familia, obtuvo beneficios por más de US$1.089 millones y se determinó un índice de productividad de US$287.507 (ver Tabla 1).

Tabla 1. Índice de Productividad CMPC (2010)

Ventas	US$4.219.000.000
N° empleados	15.675
Índice Productividad[1]	US$ 287.507

Fuente: www.cmpc.cl

Empresas CMPC es un importante holding forestal y papelero, del cual un 55,86% es propiedad de la Familia Matte. Su sede central se ubica en Santiago de Chile, pero cuentan con operaciones en Sudamérica y México.

La forma en que los Matte Larraín tomaron el manejo de la empresa tiene particularidades. Lejos de lo que se podía creer, Eliodoro Matte Ossa (padre de los actuales controladores de la empresa) no heredó las acciones de CMPC, sino que las compró en Bolsa, como se verá más adelante.

Orígenes de los Matte en Chile

Los orígenes de la familia en Chile se remontan hacia 1775, cuando llegó a Chile un inmigrante proveniente de España. Aquí comenzó la numerosa descendencia de la familia, que comenzó a dar origen a las distintas ramas de la familia. Se encuentran importantes senadores, ministros de Estado, abogados, grandes benefactores y hombres ligados al arte, la pintura, la ciencia y la empresa. Una aproximación al árbol genealógico de la familia la podemos ver en la Figura 1.

Figura 1. Genealogía Familia Matte en Chile.

Fuente: Elaboración propia (2012).

"La Papelera"

En la figura 2 se aprecia un breve resumen de los inicios de CMPC, más conocida como "La Papelera".

Figura 2. Inicios de la Papelera

Fuente: Elaboración propia (2012)

"El gran salto"

En 1961 ingresa al Directorio de CMPC Eliodoro Matte Ossa invitado por su amigo Jorge Alessandri.  Matte Ossa era afanado lector de balances y reportes del mercado neoyorquino, aunque no tenía educación superior, porque su padre había muerto tempranamente. En 1965 poseía el 2% de las acciones y en  1970, un 25%. En la época del gobierno de Allende, cuando las acciones bajaban, compró más y llegó a tener el 55% de la propiedad.

Eliodoro Matte Ossa tuvo tres hijos, Patricia, Eleodoro y Bernardo Matte Larraín. A estos últimos desde pequeños les inculcó que debían trabajar en la empresa. Es así como en 1976 Eleodoro Matte Larraín reemplaza a su padre en el directorio de la Papelera. Ingeniero civil y MBA de la Universidad de Chicago de sólo 30 años, su llegada fue definitoria para el futuro de la empresa.  En 1981 asumió la gerencia general y junto al directorio decidió hacer importantes cambios en vista del futuro de la empresa. Comenzó el proceso de internacionalización, con la adquisición de compañías locales  e instalando fábricas propias en países del Cono Sur latinoamericano, y la filiación o división de la compañía en cinco centros de negocios autónomos. Además, en la década de los años 90 continuó expandiendo sus operaciones hacia la zona centro sur de Chile.

Empresas CMPC en la actualidad

Actualmente, Empresas CMPC es un holding forestal y papelero, con operaciones en Sudamérica. Participa en los negocios de celulosa, papel, tissue y productos del papel. Es una empresa sólida que continúa en expansión por Latinoamérica. En 2011 cerró ventas por MUS$4.797. 

La compañía innova principalmente en tecnología para sus plantas de fabricación. Además, por estar en el rubro forestal y celulosa, que genera contaminación principalmente de residuos líquidos, implementa iniciativas de responsabilidad social, tales como la Fundación CMPC y el Parque Educativo Jorge Alessandri.

El presidente de la compañía sigue siendo Eleodoro Matte Larraín. Sin embargo, desde el año 2011 se están incorporando nuevas generaciones al directorio 5 filiales de la Papelera, puesto que pronto Eleodoro Matte Larraín se retirará de la presidencia.  La política de sucesión de la compañía, la cual se trabaja con la ayuda de una consultora, establece que los miembros de la familia, a excepción del hermano de Eleodoro Matte Larraín, no serán parte de los equipos ejecutivos, pero sí directivos. Esto, ya que según dicen “los familiares no son los mejores administradores”.

Si bien aún no se retira del mundo empresarial, el probable sucesor natural de Eliodoro Matte Larraín será su hijo Jorge Matte Capdevila, quien deberá ser el encargado de resguardar los intereses de la familia. Jorge, de profesión Ingeniero Comercial, se integró en 2011 al directorio  de CMPC Celulosa S.A. No obstante, se especula que el próximo Presidente del holding será el tío de Jorge, Bernardo Matte Larraín.

Otros negocios

Además de Empresas CMPC, la Familia Matte controla otros importantes negocios. Si bien no se cuenta con la información actualizada acerca del porcentaje de propiedad en cada uno de estos negocios, sí se sabe que aún son controlados por la familia. En la Tabla 2 se aprecian los sectores en los cuales la familia Matte tiene participación.

Tabla 2. Empresas Controladas Grupo Matte

Empresa	Sector
Empresas CMPC	Forestal y Papelero
Banco BICE	Financiero
Minera Valparaíso S.A.	Generación Energía y Servicios Portuarios
Compañía Industrial el Volcán S.A.	Materiales de construcción

Fuente: Elaboración propia (2012)

Además de las participaciones en estas empresas, la familia Matte sigue ligada a otras organizaciones como el Instituto Libertad y Desarrollo, Fundación Paz Ciudadana, Sociedad de Instrucción Primaria y Centro de Estudios Públicos. Estas participaciones hacen que hoy la familia Matte sea considerada como una de las “dueñas de Chile”.

Conclusiones

La Familia Matte es una de las más grandes e influyentes familias empresariales de Chile. Su fortuna la lleva a ubicarse como la segunda familia con más dinero del país (Forbes, 2012). 

Controlan la CMPC y otros importantes negocios en sectores estratégicos, como energía, construcción, transporte marítimo y banca, siendo parte de “los dueños del país”.

Aunque se trata de una antigua familia de origen español que arribó al país en el siglo XIX, la fortuna actual la gestó uno de los últimos representantes de la familia, Eliodoro Larraín Ossa, quien hizo su fortuna comprando acciones de CMPC.

El entorno político y económico existente en Chile ha favorecido la expansión de la empresa, especialmente durante el Gobierno Militar (1973 – 1990), cuando se promulgaron leyes que incentivaron su desarrollo.

Desarrollan permanente innovación en tecnología para sus fábricas.

Parte del éxito actual se debe al favorable entorno político y económico, sus políticas de sucesión y la diversificación de sus negocios.

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[1] Índice de Productividad calculado a partir de la razón entre ventas /N° empleados                                                  

Fuente:

·         “Análisis al desempeño de los grupos empresariales de Chile”. Seminario para optar al Título de Ingeniero Comercial, Mención Administración. Universidad de Chile. Paola Damiani Q. et al. 2005. Disponible en internet en el enlace: http://www.archivochile.com/tesis/05_te/05te0004.pdf

·         Página web Empresas CMPC, consultada el día 20 de marzo de 2012.

http://www.cmpc.cl/empresas-cmpc/historia/

·         Presentación corporativa Empresas CMPC Conferencia Larraín Vial Santiago, marzo 2012, disponible en:

http://www.cmpc.cl/wp-content/uploads/2010/05/CMPC-Presentacion-Conferencia-Larrain-Vial-es.pdf

·         Ranking Revista Forbes 2012, consultada el 26 de marzo de 2012.

http://www.forbes.com/profile/eliodoro-bernardo-patricia-matte/

·         Página Web Inversionario.com, artículo “La Biografía de la Familia Matte en Chile”, consultada el día 20 de marzo de 2012.

http://inversionario.com/2011/04/la-biografia-de-la-familia-matte-de-chile/

·         Página web Lignum.cl, artículo “Eliodoro, el más influyente, el más poderoso”, consultada el día 20 de marzo de 2012.

http://www.lignum.cl/noticias/?id=9577

·         Página web Revista Qué Pasa, artículo “Ranking de Negocios. Matte íntimo”, consultada el día 20 de marzo de 2012.

http://www.quepasa.cl/articulo/16_1586_9.html

·         Página web Revista Capital, artículo “Preparando Matte”, consultada el día 20 de marzo de 2012.

http://www.capital.cl/reportajes-y-entrevistas/preparando-matte-2.html

·         Página web Genealog, Genealogía Familia Matte en Chile, consultada el 26 de marzo de 2012.

http://www.genealog.cl/Chile/M/Matte/

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Los principales problemas familiares en el recambio generacional

La forma innata de crear una empresa es iniciar una empresa familiar. Sin embargo, esto que a primera vista se ve fácil, puede ocasionar algunos problemas por no separar adecuadamente los temas empresariales de la familia. Normalmente, los primeros problemas aparecen al momento de la sucesión o recambio generacional. ¿Cuáles son los problemas más frecuentes? ¿Es posible solucionarlos? En este post revisaremos los problemas más frecuentes y algunas alternativas de para solucionarlos.

LOS PROBLEMAS

Problema 1. ¿Quién será el próximo líder de la empresa?

En algunos casos, definir quien será el próximo sucesor del fundador de la empresa ya es un problema que enfrenta a la familia. No colocar a la persona más capaz para dirigir la empresa pone en riesgo el futuro de ésta, ya que desmotiva a los empleados que sí tienen las capacidades. Lo importante aquí es colocar a una persona capacitada para el cargo, no importando si es un miembro de la familia o no (aquí debe funcionar la meritocracia).

Problema 2. La familia crece más que la empresa.

¿Qué pasa cuando la hija le dice al papá que contrate al esposo que está sin trabajo? Muchas veces lo contrata sin considerar si es competente o no. Cuando se trata de una persona incompetente, con el tiempo de todas maneras debe ser despedido con todos los problemas familiares que ello conlleva ya que se tensan las relaciones.

¿Qué hacer en estos casos? Si la hija tiene un apuro económico, es mejor hacer un retiro de dinero de la empresa y hacer un préstamo, para así no entrar en el compromiso de tener que contratar a alguien incompetente y echar a perder las relaciones familiares.

SOLUCIONES

Protocolo Familiar

Puede sonar como un papeleo más, pero hacer un protocolo familiar que establezca las reglas de cómo la familia se relaciona con la empresa es lo mejor que se puede hacer. Este protocolo sirve para definir roles, cargos, repartición de dividendos y todos aquellos aspectos que podrían eventualmente causar un conflicto familiar.

Puede incorporarse cláusulas que digan, por ejemplo, que todo miembro de la familia debe obligatoriamente trabajar en una empresa externa por dos años antes de comenzar a trabajar en la empresa familiar, o que todos los miembros que aspiren a cargos directivos, deben tener estudios universitarios y una experiencia previa de 5 años en la empresa.

Formación.

El legado que se les deja a las siguientes generaciones es primordial. Cuando las familias crecen se va perdiendo el apego al negocio de sus antepasados, viendo más real la idea de vender o desligarse del negocio. "Es fundamental suceder los valores y la cultura familiar. Si éstos se van transmitiendo, se crea un polo de unidad de las generaciones siguientes que los hace mirar a la compañía como algo que va más allá de una mera inversión financiera", explica José Rivera, profesor de la cátedra de Empresas Familiares de la Escuela de Administración de la Universidad Católica de Chile.

Fuente: Artículo del Diario El Mercurio "Los principales problemas familiares en el recambio generacional y cómo solucionarlos", publicado el 21 de enero de 2012. Disponible en: http://diario.elmercurio.com/detalle/index.asp?id={73642021-6b62-4d6c-8adf-d06ec51e2b63}#

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Definiciones (Parte II)

Continuando con definiciones importantes relacionadas con el mundo de la empresa familiar, aquí dejo la segunda parte, relacionada con las generaciones de empresas familiares y sus características.

1era Generación: El Fundador.

Es la persona que empieza una empresa desde cero. En general, suelen ser personas visionarias, con gran confianza en sí mismos y dotados de una enorme fuerza de voluntad y capacidad de trabajo. No siempre son comprendidos por los demás cuando inician su aventura empresarial.

Normalmente dedican muchas horas a la empresa, y desarrollan casi todas las actividades de la misma, tanto ejecutivas como directivas. Al momento de la jubilación, les cuesta abandonar sus responsabilidades en la empresa porque sienten que es dejar a un hijo y porque temen no tener nada que hacer en el futuro.

2da Generación: equipo de hermanos.

Cuando se ha realizado la primera sucesión en una empresa familiar, nos encontramos con un grupo de hermanos accionistas. Aquí aparecen situaciones que no ocurrían con la generación anterior: una multiplicidad de accionistas aunque en un número reducido. Algunos de ellos probablemente sean gestores o empleados, otros no.

En esta fase las empresas familiares pueden experimentar un gran crecimiento, pero el principal desafío sigue siendo la profesionalización de la empresa. Los roces entre hermanos y conflictos de interés son también temas importantes, sin embargo, aún son capaces de tomar decisiones en consenso.

3era Generación: consorcio de primos.

Las empresas familiares que están en la 3era generación suelen tener varios accionistas familiares en un número mucho mayor que en la etapa anterior. Estos accionistas, a pesar de familiares, no se conocen mucho entre ellos, por lo que la capacidad de comunicación y confianza entre ellos es menor que la de sus padres.

En esta etapa, en donde los conflictos de interés se acentúan, es indispensable contar con una estructura organizativa, canales de comunicación adecuados y unas "reglas de juego" establecidas y conocidas por todos.

(continuará...)

Fuente: www.laempresafamiliar.com

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Definiciones (Parte I)

Como no es lo mismo Empresa Familiar que Familia Empresaria, ni muchas veces no entendemos el concepto "Protocolo Familiar", "Consejo de Administración" y "Comité de Dirección", aquí dejo un glosario de términos para entender el lenguaje en el que nos estamos comunicando.

EMPRESA FAMILIAR: es una organización de carácter económico cuyo objetivo principal es la producción o comercialización de bienes o servicios, y cuya propiedad pertenece, en su totalidad o en su mayoría, a un grupo de personas unidas por un vínculo familiar, habitualmente los descendientes del fundador de la misma.

Otros factores que suelen tenerse en cuenta para determinar si una empresa es o no familiar es que la mayoría de los órganos de administración y control sean nombrados por un grupo familiar o que algún miembro de la familia participe en dichos órganos.

FAMILIA EMPRESARIA: es aquella que es propietaria de una empresa familiar y que participa activamente en su gestión y gobierno.

PROTOCOLO FAMILIAR: es el documento en el que una familia empresaria pone por escrito las normas por las que se va a regir la relación de la familia con la empresa. Los protocolos familiares tratan temas de diversa índole, aunque los principales suelen ser: una declaración de los principios, valores y objetivos de la familia, la reglamentación del acceso de los miembros de la familia a puestos de trabajo en la empresa, la reglamentación de la retribución a los empleados familiares, prohibición de venta, recomendaciones para la resolución de conflictos, etc. El objetivo de establecer un protocolo familiar es dejar las reglas de juego claras para toda la familia involucrada en la empresa, de tal modo de evitar los conflictos familiares, especialmente a la hora de la sucesión.

(continuará... )

Fuente: www.laempresafamiliar.com

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Las empresas familiares emprendedoras en Latinoamérica

"Understanding entrepreneurial family business in uncertain environments: opportunities and resources in Latin America" es un libro publicado recientemente, donde se describe y analiza a fondo los negocios empresariales familiares en los países latinoamericanos.

La investigación se realizó como parte del proyecto global STEP (Succesful Transgenerational Entrepreneurship Practices) y detalla algunas de las oportunidades y desafíos más importantes que enfrentan las empresas familiares en ambientes de negocios caracterizados por la incertidumbre como ocurre en los países latinoamericanos.

Además de un capítulo introductorio que presenta los conceptos básicos del libro, el texto describe las principales características de los negocios empresariales y de la familia en América Latina. También reúne a un conjunto único de trabajos de investigación empírica basados en casos que investigan el espíritu empresarial transgeneracional en los diferentes contextos de negocios familiares de América Latina.

Los autores del libro son Mattias Nordqvist, Guiseppe Marzano, Esteban Brenes, Gonzalo Jimenez y María Fonseca Paredes.

El libro, de 328 páginas, salió al mercado el 29 de febrero pasado, y puede adquirirse en la web de Amazon.

Fuente: www.innovacion.cl

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Familia Toyoda: de los telares a la industria automotriz

Les dejo un "resumen" de lo que presenté en el caso de empresa familiar de un país emergente. Con ustedes, la Familia Toyoda.

Ojo, destaco en negrita aquellas cosas que han sido importantes en la compañía como parte de su filosofía interna (desde mi punto de vista, claro!). A esto obviamente se suman factores externos que facilitaron el crecimiento de la empresa.

Antecedentes

Toyota Motor Company es una de las grandes empresas a nivel mundial en el sector del automóvil. La sede central se ubica en Aichi, Japón. Además de la industria automotriz, proporciona servicios financieros y participa en otras líneas de negocio, como robótica y biotecnología. Tiene presencia mundial y cuenta con plantas de fabricación o ensamble en 21 países entre los que destaca Estados Unidos, Japón, Sudáfrica, Brasil, Tailandia y China.

Orígenes Empresariales de la Familia Toyoda

Los orígenes de la familia se remontan a fines del siglo XIX. Se trataba de una familia en la que el padre se dedicaba a la carpintería. De acuerdo a las costumbres japonesas, el hijo debía practicar el mismo oficio del padre, es así como Sakichii Toyoda se dedica a la carpintería sin renunciar a su sueño de ser inventor. Trabajó incansablemente hasta que en 1894 desarrolló el primer telar japonés y creó una compañía para construir y comercializar la máquina. Estos telares son tan exitosos que vende la empresa. Con el dinero obtenido de la venta, Sakichii Toyoda y su hijo Kiichiro Toyoda crean Toyoda Automatic Loom, una división dedicada a la producción de automóviles. Para conocer más acerca de la industria del automóvil, Kiichiro estudia ingeniería mecánica y viaja Estados Unidos a conocer las plantas de Ford. Allí observó lo bueno y lo malo en la fabricación de automóviles y regresa a su país para desarrollar el primer prototipo de automóvil para pasajeros producido en Japón. En 1937 Kiichiro Toyoda funda la compañía independiente Toyota Motor Company.

Los Inicios de Toyota

Mientras se fundaba la empresa se desencadena la Segunda Guerra Mundial. Japón enfrenta una grave crisis económica que hizo peligrar la sobrevivencia de la compañía. Para evitar la bancarrota, Toyota adoptó severas medidas de reducción de costes, incluyendo reducciones en los salarios de los directivos y del salario de todos los empleados. Pero los recortes salariales no fueron suficientes, pues la compañía debió despedir a 1.600 trabajadores, lo que provocó huelgas y manifestaciones. En este contexto, Kiichiro Toyoda aceptó la responsabilidad por el fracaso de la empresa de automóviles y dimitió como presidente, aun entendiendo que en realidad los problemas estaban fuera de su control. Sin embargo, su sacrificio personal ayudó a calmar a los trabajadores. Este hecho marcó la filosofía de Toyota, puesto que se instaura velar por el bien de la empresa y se asume la responsabilidad por los hechos.

Cuando Kiichiro abandonó la presidencia, asumió Eiji Toyoda, el primo más joven de Kiichiro quien formaba parte de la empresa desde sus inicios.

Crecimiento de Toyota

Una de las filosofías de Toyota era que había que probar y ensuciarse las manos. Así, la generación de los líderes de la compañía siempre se basó en tener a alguien que hubiese asumido un reto y hubiese sido capaz de ensuciarse las manos trabajando. De esta manera, Eiji Toyoda, presidió la compañía durante gran parte de los años de crecimiento después de la guerra y hasta su globalización.

Eiji logra una evolución total en el desarrollo industrial de la compañía. Con el nuevo sistema, Toyota estabiliza su situación económica y duplica la producción de automóviles. Se estableció el Sistema de Producción Toyota, en el cual la filosofía del Mejoramiento Continuo y el Just In Time son premisas de la compañía hasta el día de hoy.

En 1982 asume la presidencia Shoichiro Toyoda, uno de los dos hijos de Kiichiro. Desde 1993 a 1995 estuvo a cargo Tatsuro Toyoda, el otro hijo de Kiichiro. Tatsuro debió abandonar debido a un derrame cerebral que lo afectó.

Hiroshi Okuda fue el primer presidente de Toyota que no pertenece a la familia Toyoda. Otros ejecutivos que estuvieron a la cabeza de la compañía fueron Fujio Sho y Katsuaki Watanabe. Este último entregó la presidencia de la empresa a Akio Toyoda, en 2009. En esta época, la compañía se recuperó financieramente y pasó a ser una de las empresas más admiradas. La esencia de la estrategia aplicada por estos ejecutivos fue dinamizar la globalización iniciada por la familia Toyoda. Se lanzó la estrategia “Visión 2005”, centrada en la implementación de innovaciones revolucionarias en el diseño y fabricación de los vehículos. Los efectos del plan fueron espectaculares. Los márgenes de las ganancias operativas saltaron a 8,6%, la cifra más alta de la industria. Sin embargo, una serie de llamados a revisión de vehículos ponía en riesgo la imagen de calidad de la marca. Era hora de buscar a un nuevo presidente.

Familia Toyoda en la actualidad

Los directivos influyeron para que asumiera un miembro de la familia, ya que el prestigio de la familia Toyoda seguía siendo considerable a pesar de que sólo posee el 2% del capital del grupo. Es así como en 2009 se anuncia que asumirá la presidencia Akio Toyoda, hijo de Shoichiro. Apenas asumió, Akio decidió cambiar varias políticas de sus predecesores.

A Akio le ha tocado un periodo difícil. En 2010 debió responder ante los cuestionamientos a los vehículos llamados a revisión, y en 2011 ha debido enfrentar una crisis producto del terremoto que afectó a Japón. Todo eso ha hecho que la compañía al finalizar el año 2011 esté ubicada en el tercer lugar en la producción mundial de automóviles. Para el año 2012 está el desafío de potenciar 19 modelos nuevos o rediseñados. De esta manera, Toyota espera repuntar sus ventas y volver a ocupar el primer lugar.

Fuente:

Artículos de Internet

http://www.institutolean.org/articulos/Toyota2.pdf

http://www.motorpasion.com/espaciotoyota/historia-de-toyota-1-del-telar-a-los-automoviles

http://www.librosdeeconomiayempresa.es/r005/articulo10.aspx

http://leansc.blogspot.com/2009/02/la-historia-de-toyota-segunda-parte.html

Libro:

«Las claves del éxito de Toyota». Jeffrey K. Liker. Mc Grow Hill, 2004.

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Forbes: Luksic, Matte y Paulmann entre las 100 familias con el mayor patrimonio del mundo

La viuda de Andrónico Luksic Abaroa, Iris Fontbona, el grupo Matte y el dueño de Cencosud, Horst Paulmann aparecen en la lista de las 100 mayores fortunas del mundo que dio a conocer Forbes.

De acuerdo a la publicación Iris Fontbona y su familia aparecen en puesto 32 con una fortuna valorada en 17.800 millones de dólares.

Más atrás, en el casillero 86 figura la segunda mayor fortuna de Chile, la familia Matte con un patrimonio de 10.200 millones de dólares.

Finalmente, el puesto 98 figura Horts Paulmann, con una fortuna de 9.300 millones de dólares.

En tanto, en la lista aparece el Presidente Sebastián Piñera, quien se ubica en el puesto 521 con una riqueza de US$2.400 millones.

A nivel global, el magnate mexicano Carlos Slim volvió a coronarse por tercer año consecutivo como el hombre con mayor patrimonio del mundo con US$69.000 millones, que sitúa en segundo y tercer lugar de su popular lista a los estadounidense Bill Gates y Warren Buffett.

El empresario mexicano repite así en lo más alto de la codiciada lista de Forbes, aunque se acortan las distancias que le separan de Gates, quien este año ve aumentado su patrimonio en US$5.000 millones hasta los US$61.000 millones, mientras que su amigo Buffett pierde US$6.000 millones y se queda con US$44.000 millones.

En los diez primeros puestos destaca la presencia del francés Bernard Arnault, presidente del número uno mundial del lujo, LVMH, que se mantiene en el cuarto lugar con US$41.000 millones, y el español Amancio Ortega, que pasa del séptimo al quinto puesto con una fortuna de US$37.500 millones.

Los responsables de la publicación estadounidense recuerdan que once de los integrantes de la lista del año pasado han fallecido, entre ellos el financiero estadounidense Teddy Forstmann y el que fuera fundador de Apple Steve Jobs, cuyo puesto lo ocupa este año su esposa, Laurene Powell.

Fuente: Diario Estrategia versión online, 07 de marzo de 2012

http://www.estrategia.cl/detalle_noticia.php?cod=53763

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Éxito y fracaso de una Empresa Familiar

Nueve de cada diez empresas en América Latina corresponden a empresas familiares, según un estudio de Fundes, organización internacional que promueve el desarrollo competitivo de la micro, pequeña y mediana empresa en Latinoamérica. Impresionante, ¿verdad?

Ante este escenario que muestra la gran influencia de las empresas familiares en la economía mundial, José Ernesto Amorós, académico y director del Centro para el Emprendimiento y la Innovación (GEM) de la Escuela de Negocios de Universidad del Desarrollo, Chile, destaca que la importancia de las empresas familiares es que sus miembros trabajan en equipo y tienen lazos fuertes, suelen endeudarse menos que los que no lo son, debido a que generalmente cuentan con gran liquidez, incluso al grado de sobre capitalizarse y mantener dinero en “stand by”.

“Son menos burocráticas a la hora de tomar decisiones, y los miembros suelen ponerse la camiseta y adoptan una visión de largo plazo durante el arranque del negocio. Acá la lealtad, el compromiso y la dedicación al negocio son mucho más profundos y están más arraigados que en la empresa tradicional. Así la compañía puede capitalizarse y los recursos se reinviertan logrando crecimientos importantes en un mediano plazo”, agregó el director del GEM Chile.

Sin embargo, el informe precisó que 2 de cada 3 empresas familiares fracasan sólo en América Latina. ¿Por qué?

Para el socio director de Niethardt & Asociados Consultora de Empresas Familiares y miembro de Family Firm Institute (FFI), Ernesto Niethardt, “si bien la empresa familiar se caracteriza por estar conformada en sistemas como empresa y familia, esto es una fuente de ventajas competitivas a nivel empresarial, pero también de numerosas dificultades y conflictos derivados de la complejidad emergente de la superposición de sistemas con una marcada diferenciación de funciones, reglas, roles y contextos”.

Niethardt, afirmó que entre las desventajas de las empresas familiares se cuentan:

• Una mayor tendencia a la autofinanciación y un menor acceso a las fuentes de financiamiento
• Existen conflictos de intereses entre las necesidades de la familia y la empresa.
• Los conflictos familiares pueden incidir en la empresa.
• La falta de sucesores competentes y calificados.
• Dificultad de atraer y mantener buenos directivos no familiares.
• Mayor rigidez a los cambios, que se puede manifestar a la hora de introducir nuevas tecnologías, sistemas organizativos, planificación de la sucesión.

Como vemos, una empresa familiar tiene su lado bueno y su lado malo, pero sabiendo aquellos aspectos que podrían ser conflictivos en el futuro se pueden desarrollar acciones que permitan que la empresa continúe y que no sea fuente de conflictos familiares.

Fuente: Extraído de sitio web Educaméricas.

Link directo: http://www.educamericas.com/articulos/reportajes/claves-del-exito-y-fracaso-en-las-empresas-familiares

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