domingo, 22 de abril de 2012

Familia Matte - Chile

Aquí dejo parte de lo que expuse del caso de la familia chilena Matte.

La familia Matte es una de las familias empresariales más poderosas de Chile, ocupando el segundo lugar de las familias chilenas con mayor riqueza, después de la Familia Luksic, según Forbes (2012). El negocio más representativo de la familia es la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC), aunque también participan en otros estratégicos  negocios que la han llevado a convertirse en una de las familias más ricas de Chile, en los sectores de generación de energía, servicios portuarios, construcción y banca.
Según el ranking de la revista Forbes en 2012 la fortuna de la familia, compuesta por los hermanos Eleodoro, Patricia y Bernardo Matte Larraín, asciende a US$10.200 millones.

En 2010, Empresas CMPC, el negocio más importante de la familia, obtuvo beneficios por más de US$1.089 millones y se determinó un índice de productividad de US$287.507 (ver Tabla 1).


Tabla 1. Índice de Productividad CMPC (2010)
Ventas
US$4.219.000.000
N° empleados
15.675
Índice Productividad[1]
US$ 287.507
Fuente: www.cmpc.cl
Empresas CMPC es un importante holding forestal y papelero, del cual un 55,86% es propiedad de la Familia Matte. Su sede central se ubica en Santiago de Chile, pero cuentan con operaciones en Sudamérica y México.
La forma en que los Matte Larraín tomaron el manejo de la empresa tiene particularidades. Lejos de lo que se podía creer, Eliodoro Matte Ossa (padre de los actuales controladores de la empresa) no heredó las acciones de CMPC, sino que las compró en Bolsa, como se verá más adelante.

Orígenes de los Matte en Chile

Los orígenes de la familia en Chile se remontan hacia 1775, cuando llegó a Chile un inmigrante proveniente de España. Aquí comenzó la numerosa descendencia de la familia, que comenzó a dar origen a las distintas ramas de la familia. Se encuentran importantes senadores, ministros de Estado, abogados, grandes benefactores y hombres ligados al arte, la pintura, la ciencia y la empresa. Una aproximación al árbol genealógico de la familia la podemos ver en la Figura 1.
Figura 1. Genealogía Familia Matte en Chile.
Fuente: Elaboración propia (2012).

"La Papelera"



En la figura 2 se aprecia un breve resumen de los inicios de CMPC, más conocida como "La Papelera".


Figura 2. Inicios de la Papelera
Fuente: Elaboración propia (2012)

"El gran salto"

En 1961 ingresa al Directorio de CMPC Eliodoro Matte Ossa invitado por su amigo Jorge Alessandri.  Matte Ossa era afanado lector de balances y reportes del mercado neoyorquino, aunque no tenía educación superior, porque su padre había muerto tempranamente. En 1965 poseía el 2% de las acciones y en  1970, un 25%. En la época del gobierno de Allende, cuando las acciones bajaban, compró más y llegó a tener el 55% de la propiedad.
Eliodoro Matte Ossa tuvo tres hijos, Patricia, Eleodoro y Bernardo Matte Larraín. A estos últimos desde pequeños les inculcó que debían trabajar en la empresa. Es así como en 1976 Eleodoro Matte Larraín reemplaza a su padre en el directorio de la Papelera. Ingeniero civil y MBA de la Universidad de Chicago de sólo 30 años, su llegada fue definitoria para el futuro de la empresa.  En 1981 asumió la gerencia general y junto al directorio decidió hacer importantes cambios en vista del futuro de la empresa. Comenzó el proceso de internacionalización, con la adquisición de compañías locales  e instalando fábricas propias en países del Cono Sur latinoamericano, y la filiación o división de la compañía en cinco centros de negocios autónomos. Además, en la década de los años 90 continuó expandiendo sus operaciones hacia la zona centro sur de Chile.

Empresas CMPC en la actualidad

Actualmente, Empresas CMPC es un holding forestal y papelero, con operaciones en Sudamérica. Participa en los negocios de celulosa, papel, tissue y productos del papel. Es una empresa sólida que continúa en expansión por Latinoamérica. En 2011 cerró ventas por MUS$4.797. 
La compañía innova principalmente en tecnología para sus plantas de fabricación. Además, por estar en el rubro forestal y celulosa, que genera contaminación principalmente de residuos líquidos, implementa iniciativas de responsabilidad social, tales como la Fundación CMPC y el Parque Educativo Jorge Alessandri.
El presidente de la compañía sigue siendo Eleodoro Matte Larraín. Sin embargo, desde el año 2011 se están incorporando nuevas generaciones al directorio 5 filiales de la Papelera, puesto que pronto Eleodoro Matte Larraín se retirará de la presidencia.  La política de sucesión de la compañía, la cual se trabaja con la ayuda de una consultora, establece que los miembros de la familia, a excepción del hermano de Eleodoro Matte Larraín, no serán parte de los equipos ejecutivos, pero sí directivos. Esto, ya que según dicen “los familiares no son los mejores administradores”.
Si bien aún no se retira del mundo empresarial, el probable sucesor natural de Eliodoro Matte Larraín será su hijo Jorge Matte Capdevila, quien deberá ser el encargado de resguardar los intereses de la familia. Jorge, de profesión Ingeniero Comercial, se integró en 2011 al directorio  de CMPC Celulosa S.A. No obstante, se especula que el próximo Presidente del holding será el tío de Jorge, Bernardo Matte Larraín.


Otros negocios

Además de Empresas CMPC, la Familia Matte controla otros importantes negocios. Si bien no se cuenta con la información actualizada acerca del porcentaje de propiedad en cada uno de estos negocios, sí se sabe que aún son controlados por la familia. En la Tabla 2 se aprecian los sectores en los cuales la familia Matte tiene participación.
Tabla 2. Empresas Controladas Grupo Matte
Empresa
Sector
Empresas CMPC
Forestal y Papelero
Banco BICE
Financiero
Minera Valparaíso S.A.
Generación Energía y Servicios Portuarios
Compañía Industrial el Volcán S.A.
Materiales de construcción
Fuente: Elaboración propia (2012)
Además de las participaciones en estas empresas, la familia Matte sigue ligada a otras organizaciones como el Instituto Libertad y Desarrollo, Fundación Paz Ciudadana, Sociedad de Instrucción Primaria y Centro de Estudios Públicos. Estas participaciones hacen que hoy la familia Matte sea considerada como una de las “dueñas de Chile”.

Conclusiones

La Familia Matte es una de las más grandes e influyentes familias empresariales de Chile. Su fortuna la lleva a ubicarse como la segunda familia con más dinero del país (Forbes, 2012). 
Controlan la CMPC y otros importantes negocios en sectores estratégicos, como energía, construcción, transporte marítimo y banca, siendo parte de “los dueños del país”.
Aunque se trata de una antigua familia de origen español que arribó al país en el siglo XIX, la fortuna actual la gestó uno de los últimos representantes de la familia, Eliodoro Larraín Ossa, quien hizo su fortuna comprando acciones de CMPC.
El entorno político y económico existente en Chile ha favorecido la expansión de la empresa, especialmente durante el Gobierno Militar (1973 – 1990), cuando se promulgaron leyes que incentivaron su desarrollo.
Desarrollan permanente innovación en tecnología para sus fábricas.
Parte del éxito actual se debe al favorable entorno político y económico, sus políticas de sucesión y la diversificación de sus negocios.


[1] Índice de Productividad calculado a partir de la razón entre ventas /N° empleados                                                  



Fuente:

·         “Análisis al desempeño de los grupos empresariales de Chile”. Seminario para optar al Título de Ingeniero Comercial, Mención Administración. Universidad de Chile. Paola Damiani Q. et al. 2005. Disponible en internet en el enlace: http://www.archivochile.com/tesis/05_te/05te0004.pdf
·         Página web Empresas CMPC, consultada el día 20 de marzo de 2012.
·         Presentación corporativa Empresas CMPC Conferencia Larraín Vial Santiago, marzo 2012, disponible en:
·         Ranking Revista Forbes 2012, consultada el 26 de marzo de 2012.
·         Página Web Inversionario.com, artículo “La Biografía de la Familia Matte en Chile”, consultada el día 20 de marzo de 2012.
·         Página web Lignum.cl, artículo “Eliodoro, el más influyente, el más poderoso”, consultada el día 20 de marzo de 2012.
·         Página web Revista Qué Pasa, artículo “Ranking de Negocios. Matte íntimo”, consultada el día 20 de marzo de 2012.
·         Página web Revista Capital, artículo “Preparando Matte”, consultada el día 20 de marzo de 2012.
·         Página web Genealog, Genealogía Familia Matte en Chile, consultada el 26 de marzo de 2012.


martes, 17 de abril de 2012

Los principales problemas familiares en el recambio generacional


La forma innata de crear una empresa es iniciar una empresa familiar. Sin embargo, esto que a primera vista se ve fácil, puede ocasionar algunos problemas por no separar adecuadamente los temas empresariales de la familia. Normalmente, los primeros problemas aparecen al momento de la sucesión o recambio generacional. ¿Cuáles son los problemas más frecuentes? ¿Es posible solucionarlos? En este post revisaremos los problemas más frecuentes y algunas alternativas de para solucionarlos.

LOS PROBLEMAS

Problema 1. ¿Quién será el próximo líder de la empresa?
En algunos casos, definir quien será el próximo sucesor del fundador de la empresa ya es un problema que enfrenta a la familia. No colocar a la persona más capaz para dirigir la empresa pone en riesgo el futuro de ésta, ya que desmotiva a los empleados que sí tienen las capacidades. Lo importante aquí es colocar a una persona capacitada para el cargo, no importando si es un miembro de la familia o no (aquí debe funcionar la meritocracia).

Problema 2. La familia crece más que la empresa.
¿Qué pasa cuando la hija le dice al papá que contrate al esposo que está sin trabajo? Muchas veces lo contrata sin considerar si es competente o no. Cuando se trata de una persona incompetente, con el tiempo de todas maneras debe ser despedido con todos los problemas familiares que ello conlleva ya que se tensan las relaciones.
¿Qué hacer en estos casos? Si la hija tiene un apuro económico, es mejor hacer un retiro de dinero de la empresa y hacer un préstamo, para así no entrar en el compromiso de tener que contratar a alguien incompetente y echar a perder las relaciones familiares.

SOLUCIONES

Protocolo Familiar
Puede sonar como un papeleo más, pero hacer un protocolo familiar que establezca las reglas de cómo la familia se relaciona con la empresa es lo mejor que se puede hacer. Este protocolo sirve para definir roles, cargos, repartición de dividendos y todos aquellos aspectos que podrían eventualmente causar un conflicto familiar.
Puede incorporarse cláusulas que digan, por ejemplo, que todo miembro de la familia debe obligatoriamente trabajar en una empresa externa por dos años antes de comenzar a trabajar en la empresa familiar, o que todos los miembros que aspiren a cargos directivos, deben tener estudios universitarios y una experiencia previa de 5 años en la empresa.

Formación.
El legado que se les deja a las siguientes generaciones es primordial. Cuando las familias crecen se va perdiendo el apego al negocio de sus antepasados, viendo más real la idea de vender o desligarse del negocio. "Es fundamental suceder los valores y la cultura familiar. Si éstos se van transmitiendo, se crea un polo de unidad de las generaciones siguientes que los hace mirar a la compañía como algo que va más allá de una mera inversión financiera", explica José Rivera, profesor de la cátedra de Empresas Familiares de la Escuela de Administración de la Universidad Católica de Chile.



Fuente: Artículo del Diario El Mercurio "Los principales problemas familiares en el recambio generacional y cómo solucionarlos", publicado el 21 de enero de 2012. Disponible en: http://diario.elmercurio.com/detalle/index.asp?id={73642021-6b62-4d6c-8adf-d06ec51e2b63}#


jueves, 5 de abril de 2012

Definiciones (Parte II)

Continuando con definiciones importantes relacionadas con el mundo de la empresa familiar, aquí dejo la segunda parte, relacionada con las generaciones de empresas familiares y sus características.


1era Generación: El Fundador.
Es la persona que empieza una empresa desde cero. En general, suelen ser personas visionarias, con gran confianza en sí mismos y dotados de una enorme fuerza de voluntad y capacidad de trabajo. No siempre son comprendidos por los demás cuando inician su aventura empresarial.
Normalmente dedican muchas horas a la empresa, y desarrollan casi todas las actividades de la misma, tanto ejecutivas como directivas. Al momento de la jubilación, les cuesta abandonar sus responsabilidades en la empresa porque sienten que es dejar a un hijo y porque temen no tener nada que hacer en el futuro.

2da Generación: equipo de hermanos.
Cuando se ha realizado la primera sucesión en una empresa familiar, nos encontramos con un grupo de hermanos accionistas. Aquí aparecen situaciones que no ocurrían con la generación anterior: una multiplicidad de accionistas aunque en un número reducido. Algunos de ellos probablemente sean gestores o empleados, otros no.
En esta fase las empresas familiares pueden experimentar un gran crecimiento, pero el principal desafío sigue siendo la profesionalización de la empresa. Los roces entre hermanos y conflictos de interés son también temas importantes, sin embargo, aún son capaces de tomar decisiones en consenso.

3era Generación: consorcio de primos.
Las empresas familiares que están en la 3era generación suelen tener varios accionistas familiares en un número mucho mayor que en la etapa anterior. Estos accionistas, a pesar de familiares, no se conocen mucho entre ellos, por lo que la capacidad de comunicación y confianza entre ellos es menor que la de sus padres.
En esta etapa, en donde los conflictos de interés se acentúan, es indispensable contar con una estructura organizativa, canales de comunicación adecuados y unas "reglas de juego" establecidas y conocidas por todos.


(continuará...)


Fuente: www.laempresafamiliar.com

domingo, 1 de abril de 2012

Definiciones (Parte I)

Como no es lo mismo Empresa Familiar que Familia Empresaria, ni muchas veces no entendemos el concepto "Protocolo Familiar", "Consejo de Administración" y "Comité de Dirección", aquí dejo un glosario de términos para entender el lenguaje en el que nos estamos comunicando.

EMPRESA FAMILIAR: es una organización de carácter económico cuyo objetivo principal es la producción o comercialización de bienes o servicios, y cuya propiedad pertenece, en su totalidad o en su mayoría, a un grupo de personas unidas por un vínculo familiar, habitualmente los descendientes del fundador de la misma.
Otros factores que suelen tenerse en cuenta para determinar si una empresa es o no familiar es que la mayoría de los órganos de administración y control sean nombrados por un grupo familiar o que algún miembro de la familia participe en dichos órganos.

FAMILIA EMPRESARIA: es aquella que es propietaria de una empresa familiar y que participa activamente en su gestión y gobierno.

PROTOCOLO FAMILIAR: es el documento en el que una familia empresaria pone por escrito las normas por las que se va a regir la relación de la familia con la empresa. Los protocolos familiares tratan temas de diversa índole, aunque los principales suelen ser: una declaración de los principios, valores y objetivos de la familia, la reglamentación del acceso de los miembros de la familia a puestos de trabajo en la empresa, la reglamentación de la retribución a los empleados familiares, prohibición de venta, recomendaciones para la resolución de conflictos, etc. El objetivo de establecer un protocolo familiar es dejar las reglas de juego claras para toda la familia involucrada en la empresa, de tal modo de evitar los conflictos familiares, especialmente a la hora de la sucesión.


(continuará... )




Fuente: www.laempresafamiliar.com